Ein Mitarbeiter – viele Rollen
Im Organisationsalltag kommt es häufig vor, dass Mitarbeitende mehrere Rollen gleichzeitig ausfüllen.
Eine Person arbeitet zum Beispiel im Projekt, übernimmt koordinierende Aufgaben, begleitet neue Kolleginnen und Kollegen und ist gleichzeitig Ansprechpartner für bestimmte Themen.
Diese Vielfalt kann bereichernd sein. Sie ermöglicht unterschiedliche Perspektiven und erweitert die Erfahrung innerhalb der Organisation.
Gleichzeitig entsteht jedoch eine besondere Herausforderung.
Wenn Rollen nicht klar voneinander abgegrenzt sind, verschwimmen Erwartungen. Aufgaben werden parallel wahrgenommen, Prioritäten müssen ständig neu gesetzt werden.
Organisationen profitieren deshalb davon, Rollen transparent zu machen.
Nicht um sie starr zu definieren, sondern um Klarheit darüber zu schaffen, welche Verantwortung mit welcher Rolle verbunden ist.
So wird sichtbar, wie vielfältig Mitarbeitende zum Funktionieren einer Organisation beitragen.