Ein lernendes System
Organisation als lernendes System Organisationen sind keine statischen Gebilde. Sie verändern sich fortlaufend – durch neue Mitarbeitende, veränderte Aufgaben, neue…
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Selbstverständlichkeiten und Kommunikation
Kommunikation gilt in vielen Organisationen als etwas Selbstverständliches – sie passiert einfach. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass genau…
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Entwicklung – Organisation – Change
Entwicklung im System – wie Organisationen wirklich lernen und sich verändern In vielen Gesprächen mit Organisationen taucht immer wieder ein…
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Struktur und Flexibilität
Zwischen Struktur und Flexibilität Organisationen benötigen Struktur. Prozesse, Zuständigkeiten und Regeln schaffen Orientierung. Gleichzeitig benötigen Organisationen Flexibilität, um auf Veränderungen…
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Fachbereiche und Perspektiven
Zusammenarbeit zwischen Bereichen In Organisationen arbeiten verschiedene Bereiche oft parallel an ähnlichen Themen. Jeder Bereich bringt eigene Perspektiven und Erfahrungen…
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Programme und Orientierung
Wenn Programme Struktur schaffen sollen Programme werden häufig entwickelt, um Orientierung zu schaffen. Sie bündeln Maßnahmen, definieren Ziele und strukturieren…
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Verantwortungen
Verantwortung im Organisationsalltag Verantwortung wird in Organisationen häufig formal beschrieben. Sie steht in Stellenbeschreibungen, Projektdokumenten oder Organigrammen. Im Alltag zeigt…
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Projekte
Wenn Projekte zur Dauerstruktur werden Viele Veränderungen beginnen als Projekt. Ein Team wird zusammengestellt, Ziele werden definiert und ein Zeitraum…
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Rollenverteilung
Ein Mitarbeiter – viele Rollen Im Organisationsalltag kommt es häufig vor, dass Mitarbeitende mehrere Rollen gleichzeitig ausfüllen. Eine Person arbeitet…
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Organisationsaufgabe
Schnittstellenmanagement – eine unterschätzte Organisationsaufgabe In vielen Organisationen entstehen Herausforderungen nicht innerhalb einzelner Bereiche, sondern zwischen ihnen. Abteilungen arbeiten mit…